Diversity- & Integrationsmanagement
Gestaltungskraft für eine zukunftsfähige Gesellschaft
In all unseren Projekten arbeiten wir auf das Ziel hin, einen Beitrag für ein von Vielfalt, Akzeptanz und Partizipation geprägtes gesellschaftliches Zusammenleben zu leisten. In den Themenbereichen, die sich daraus ergeben, verfügen wir über langjährige Erfahrung und entsprechende Expertise. Dabei geht es um mehr als um Teilhabe und individuelle Selbstwirksamkeit, denn wir verstehen Vielfalt bei uns intern und in der Gesellschaft immer auch als Ressource für Innovations- und Transformationsfähigkeit.
Als systemische Organisationsberatung mit Schwerpunkt auf Transformations-und Kulturprozessen verfügen wir über umfangreiche Projekterfahrung, um eine diversitätssensible Entwicklung innerhalb und zwischen Organisationen verschiedener Sektoren erfolgreich umzusetzen. Dazu entwickeln wir in Trainings interkulturelle und diversitätsorientierte Kompetenzen, um diversitätssensibles Handeln sowohl im Alltag als auch im Arbeitskontext zu stärken. Wir begleiten Ihre Organisation dabei, diversitätsorientierte und integrationsfördernde Strukturen und Prozesse zu schaffen, die die Zusammenarbeit zwischen den beteiligten Akteur:innen verbessern. Und wir begleiten Sie dabei, die damit einhergehenden Transformationsprozesse anschlussfähig und nachhaltig zu gestalten.
Dafür verbinden wir Elemente der Prozessberatung, Weiterbildung und Qualifizierung, Moderation und Evaluation, um für Sie und mit Ihnen einen maßgeschneiderten Prozess zu entwickeln und diesen bis zum Erreichen Ihrer Zufriedenheit bedarfsgerecht zu begleiten.
Ihr*e Ansprechpartner*in
Wozu interkulturelle Öffnung?
Interkulturelle Öffnung in Organisationen zielt auf die Erhöhung von Teilhabechancen von Menschen mit unterschiedlicher nationaler oder ethnischer Herkunft und kulturellen Hintergründen ab. Denn auf diese Weise eingebundene und wertgeschätzte Vielfalt...
- erhöht Innovations- und Transformationsfähgkeit,
- etabliert eine gerechte, selbstwirksame Atmosphäre,
- und sichert so dauerhaft Bindung und Engagement.
Kerndimensionen von Vielfalt
Diversität oder Vielfalt umfasst als Begriff individuelle, soziale und strukturelle Unterschiede und Gemeinsamkeiten von Menschen und Gruppen wie z.B.:
- Alter,
- Ethnizität oder Nationalität,
- Religion oder Weltanschauung,
- sexuelle Orientierung oder geschlechtliche Selbstbestimmung,
- Beeinträchtigungen.
Interkulturelle und diversitätsorientierte Öffnung als Prozess der Organisationsentwicklung
Diversitätsorientierte Öffnung zielt darauf ab, sich innerhalb einer Organisation mit den Dimensionen von Vielfalt und Mehrperspektivität auseinanderzusetzen, bestehende Wirkmechanismen zu verstehen und sowohl individuelles Verhalten als auch Organisationsstrukturen in gewünschter Weise zu adaptieren. Vielfalt ist dabei keine quantitative Trophäe (Welchen Spread an Variablen gibt es?), sondern eine Frage der Inklusion, Teilhabe und des Respekts den vielfältigen Verschiedenheiten gegenüber. Und darum ist gelebte Vielfalt auch keine "individuelle" Leistung einzelner Mitarbeitenden und Führungskräfte, sondern ganz wesentlich eine Leistung der Organisationskultur.
Als erfahrene Expert:innen begleiten wir Sie auf dieser Transformationsreise, ausgehend von einer kritischen Reflexion und Analyse Ihrer Ausgangssituation: Wo stehen Sie? Was haben Sie bereits möglich gemacht? Wo sehen und erleben Sie noch Barrieren und Hürden? Wir planen gemeinsam mit Ihnen Maßnahmen und deren gestaffelte Umsetzung sowie eine längerfristige Wirkungsanalyse: Wie werden eine diversitätsorientierte Öffnung sowohl individuell als auch strukturell verankert?
Interkulturelle und diversitätsorientierte Öffnung wird dann langfristig erfolgreich sein, wenn sie als Prozess der Organisationsentwicklung unter Beteiligung aller Organisationseinheiten und Mitarbeitenden stattfinden kann, unterstützt durch alle Führungsebenen. In unserer globalisierten und durch Zuwanderung geprägten Gesellschaft wird ko-kreative, durch Vielfalt geprägte Kollaboration zukunftsfähige, flexible und innovationsfähige Organisationen hervorbringen.
Bespielprojekte:
Innovative Testmodelle professionell & nachhaltig realisiert.
Mit innovativen Projekten prägen staatliche, privatwirtschaftliche und zivilgesellschaftliche Akteur:innen gleichermaßen die Integrations- und Migrationsarbeit in Deutschland. Um anschlussfähige, zielgruppengerechte Projekte für eine vielfältige Gesellschaft auf den Weg zu bringen, bedarf es stetig frischer Impulse und Ideen.
Gleichzeitig sollten zeitlich beschränkte Vorhaben und Initiativen von vorneherein nachhaltig ausgerichtet werden. Deshalb stellen wir im Rahmen innovativer Modellprojekte sicher, dass über den Fokus auf die projekteigenen Verstetigungs- und Transferpotentiale hinaus unsere Projekte langfristig Breiten- und Tiefenwirkung erzielen können.
In verschiedensten Projektpartnerschaften und Ko-Finanzierungsformen setzen wir dabei große Fördervorhaben u .a. des Asyl-, Migrations- und Integrationsfonds (AMIF) erfolgreich um und richten uns dabei an den Förderzielen und konkreten Bedarfen der jeweiligen Zielgruppe aus. Unsere Projekte sind zumeist überregional und finden bundesweit statt.
Weitere Informationen: Unsere Modellprojekte
Tragfähige Lösungen durch partizipative Einbindung
Bei vielen Entscheidungsprozessen wird zunehmend eine partizipative Vorgehensweise angestrebt: dabei werden diverse Stakeholder-Gruppen eingebunden, um gemeinsam bedarfsorientierte und tragfähige Lösungen und Strategien zu entwickeln.
Methodisch gut durchgeführte Beteiligungsformate erfordern:
- eine klare Zielsetzung,
- Erwartungsmanagement,
- Transparenz und Kommunikation
- sowie ein gutes Zeit- und Ressourcenmanagement.
In der Vorbereitung bieten wir Ist- und Bedarfsanalysen an, z. B. durch Interviews, Fokusgruppen, Dokumentenanalysen oder Onlinebefragungen. Wir konzipieren, planen und moderieren dann partizipative Formate, die auf Ihre Bedingungen vor Ort abgestimmt sind, beispielsweise:
- Visions- und Strategieworkshops
- Großgruppenveranstaltungen (Integrationskonferenz, Diversitätstag usw.)
- Lenkungsgruppen, Steuerungsgruppen
- Arbeitsgruppen und Themenforen zur Beteiligung von Expert:innen und Betroffenen
- Sounding Boards
Beispiele für Kommunen sind Entwicklung von kommunalen Handlungskonzepten im Bereich Integration, Vielfalt und auch Extremismusprävention.
Darüberhinaus bieten wir Inputvorträge zu Partizipationsprozessen an.
Prozessmoderation als Haltegerüst für ko-kreatives Arbeiten
Lösungen, die zum eigenen System, der eigenen Kultur und dem eigenen Arbeitskontext passen, werden angemessen, akzeptabel und nachhaltig wirken. Bei der Entwicklung dieser Lösungen agieren unsere Berater:innen darum als erfahrene Prozessmoderator:innen: Sie schaffen Explorationsräume, die ausreichend Haltestruktur geben, damit alle Teilnehmenden gemeinsam und ko-kreativ Inhalte reflektieren und an diesen arbeiten können.
Moderationsprojekte können sehr unterschiedlich ausgerichtet sein:
- Klausurtagungen
- Strategie-Workshops
- Design Thinking / Scrum Moderation
- Veranstaltungsmoderation
- Großgruppenmoderation
- Bühnenmoderation
- Podiumsdikussionen
- Teamentwicklungs-Moderation
- Mediation
- Konfliktmoderation
- Virtuelle Formate
Wichtig ist für IMAP, Offenheit im laufenden Prozess zu bewahren, um diesen jeweils bedarfsgerecht an sich ändernde Rahmenbedingungen anzupassen. Häufig entwickeln sich Dynamiken, die Flexibilität verlangen. Daher unternehmen wir in der Moderation regelmäßige Anpassung an aktuelle Bedingungen, und auftretenden Herausforderungen gegenüber zeigen wir eine stets lösungs- und ergebnisorientierte Haltung.
Kontextsensitives Vorgehen und eine hohe Resonanzfähgikeit ist für alle Moderationsformate wichtig und stellt neben Methoden-Know-how, Fachwissen und Prozess-Kompetenz ein besonders häufig von unseren Kund:innen positiv hervorgehobenes Asset dar.
Kundenfeedback:
Effektive Kollaboration mit Netzwerkpartner:innen
Auf gegenseitigen Nutzen ausgerichtet führen Netzwerke idealerweise dazu, Leistungen der einzelnen Einheiten durch Abstimmung
- zu verbessern,
- zu fokussieren bzw. zu bündeln
- und für die jeweiligen Adressat:innen sichtbarer und attraktiver zu machen.
Der isolierten Entwicklung von Angeboten steht somit die geballte Innovationskraft und Wirkung verknüpfter Kompetenzen und Leistungen gegenüber, die heterarchisch-kooperativ und über das gemeinsame Ziel motiviert herbeigeführt werden. Allerdings sind sowohl das Identifizieren der geeigneten Netzwerkpartner:innen, als auch ihre Mobilisierung oft recht herausfordernd - gleiches gilt für die Steuerung des kooperativen Verbunds oder das Management eines zielführenden Zusammenwirkens.
Wir unterstützen Netzwerkmanagement durch:
- Stakeholderanalyse & Identifikation von Netzwerkpartner:innen
- Initiieren und Begleitung des Netzwerkaufbaus
- Entwicklung der Struktur der Netzwerkorganisation & Definition der Rollen
- Gestaltung von netzwerkkonstituierenden Veranstaltungen, Kooperationsplattformen und -instrumentarien
- Moderation von Beteiligungs- und Austauschformaten.
Sofern das Netzwerkmanagement ganz originär der Professionalisierung von Organisationseinheiten bzw. Verbänden dient, unterstützen wir zudem durch:
- Lernmaterialien wie z.B. Praxisleitfäden
- Schulungen, sowohl in Präsenz als auch Online
- Veranstaltungen mit Expertenvorträgen und Austausch
- Coaching mit dem Ziel der Weiterentwicklung und Professionalisierung
- Kompetenzerweiterung hinsichtlich Ihrer Außendarstellung und Öffentlichkeitsarbeit
Wir sind sehr erfahren mit Vernetzungsangeboten, die sich sektorenübergreifend an diversitätsorientierte Organisationen richten – in Strukturen auf kommunaler, Landes- oder Bundesebene.
Projektbeispiele:
Interkulturelle & diversitätsorientierte Trainings: Konstruktiv lernen, kompetent handeln
In vielen Arbeitssituationen zeigen sich Unsicherheiten im Umgang mit unbekannten Lebensgewohnheiten, Herkünften, Sprachen, Wertvorstellungen oder Weltanschauungen. Sprachliche Barrieren machen die Zusammenarbeit oder, im Falle von Kund:innnen, den Service zusätzlich komplex und ungewohnt.
Die Entwicklung von interkulturellen und diversitätsorientierten Kompetenzen beinhaltet daher soziale sowie kommunikative Fähigkeiten. Im Rahmen von Trainings sollen Mitarbeitende durch den Erwerb interkultureller und diversitätsorientierter Kompetenzen auf den Umgang mit fremdkulturellen Situationen vorbereitet und für den Umgang mit Menschen verschiedenster kultureller Prägung sensibilisiert werden.
Konkrete Trainingsziele sind:
- Sensibilisierung für kulturelle Unterschiede in Kommunikations- und Konfliktsituationen
- Stärkung der interkulturellen und diversitätsorientierten Kommunikation
- Sensibilisierung für diversitätssensibles Handeln sowohl im Alltag als auch im Arbeitskontext
- Erweiterung eigener Handlungsoptionen im Umgang mit Menschen unterschiedlicher kultureller Hintergründe
- Abbau von eventuellen Unsicherheiten im Umgang mit Diversität und Stärkung der Problemlösungsfähigkeiten
- Förderung des Austausches über interkulturell und diversitätsorientiert herausfordernde Situationen im Arbeitsalltag
Eine dialogische Herangehensweise in einem ‚schuldfreien Raum‘ ermöglicht einen konstruktiv-kritischen Umgang mit und eine Reflexion des Themas, um daraus konkrete eigene Handlungsoptionen abzuleiten.
Als didaktisch-pädagogische Konzeption liegt den Trainings zugrunde:
- eigene Erfahrungen der Teilnehmenden werden in den Trainingskontext eingebettet
- es werden Konzepte eines diversitätsorientierten Grundverständnisses vermittelt
- erworbenes Wissen soll sowohl angewendet als auch in andere Kontexte übertragen werden.
Unser Qualifizierungsprogramm 'Interkulturelle & Diversitätsorientierte Kompetenz' ist modular aufgebaut und kann nach dem Baukastenprinzip und je nach Ihrer konkreten Bedarfslage flexibel kombiniert werden.
Trainings zur Vermittlung von interkulturellen und diversitätsorientierten Kompetenzen sind für unsere Berater:innen Herzenssache und stiften - wie hier im Video anlässlich des Diversity Day 2023 gezeigt - Momente großer beruflicher Befriedigung!
